| 選手の本気を引き出すモチベーションマネージメント |
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2006/7/8 |
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千葉県スポーツ科学センター |
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山谷拓志 |
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| ㈱ﾘﾝｸｱﾝﾄﾞﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ スポーツマネージメントグループプロジェクト |
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| 元リクルートアメリカンフットボールチーム 現オービックシーガルｽﾞ マネージメントにかかわる |
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| ○モチベーションマーケティング |
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選手のモチベーションをいかに高めるか |
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モチベーションマーケティングという発想 |
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選手のモチベーションを高める |
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| ○強い組織（チーム）とは？ |
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結果を出すこと（勝つこと） |
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結果を出す（勝つ）＝確率 |
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１００％勝つことはありえない。確率を高める |
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可変要素をコントロールしていく |
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人の心をマネージメントしていくか |
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| ○組織の魅力要因 |
目標の魅力 |
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活動の魅力 |
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構成員の魅力 |
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特権の魅力 |
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| ○満足だけを聞いてしまう |
重要度を聞くことが大事 |
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優先順位が付けられる |
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選手に対するフィードバック |
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| ○コーチに必要な４つの機能 |
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| 情報収集 |
動機形成 |
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| 相手を知る |
相手の要求を高める |
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| 情報の提供 |
判断行動 |
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| 相手に伝える |
評価・判断する |
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| ○モチベーションの高さ |
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目標の魅力×危機感×達成可能性 |
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やりたい やらなきゃ やれそう |
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| ○目標を高めるクスリ |
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| ラダー効果 |
上位の目的を示すこと 取組んでいることを抽象化し目線を上げさせる。 |
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レンガを積み上げる⇒飽きる⇒あなたは城を築き上げてるんだよ |
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⇒⇒さらに 人に感謝される |
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優勝するためにはそれが必要だろう つらい練習を目標づけする |
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あなたはそもそもなんでやってるのか？ |
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| スポットライト効果 |
本人の名前を取り上げてあげる。 賞賛する機会を与える |
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| サンクス効果 |
試合に出ない選手への感謝→チームの士気があがる |
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| （会社でやっていること 星の授与式 星を与える 部署内でお互いの頑張りを評価する） |
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| リンク効果 |
業務の連関を実感させる機会 勝てる組織を作る |
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| インセンティブビンゴ(違った部署ごとの業務を全体で関連付け、大きな目標に向かう） |
| コミッテメント効果 |
チームの意思決定に参画させる 選手自身に決めさせる |
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求める答えを選手自身に答えさせるようにもって行く |
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| ライバル効果 |
競争相手 競争機会を設定 |
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| ○達成可能性を高める |
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| ロールブレイング効果 |
キャプテンだったらコーチだったらこのシーンをどう考えるか |
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| フィードバック効果 |
自身の客観的な評価を与える時間を作る |
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| マッサージ効果 |
辛いのは自分だけじゃないんだ |
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心のマッサージ |
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お互いのことを知らない プロフィールを作り合宿なのどの際に配る |
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| ○自分自身のモチベーションをいかにコントロールするか？ |
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| ○自分で自分のモチベーションをマネージメントする技術 |
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自己説得という考え方 |
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自己説得＝自分理解力 |
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言い訳しない |
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自分がどんなタイプかを知る |
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自分で自分に言える人 |
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| ○メンタルの強い人 |
自分がどうやったら盛り上がるか、下がるかを知っている人。 |
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| 状況の切り分け |
怪我をした＝変えられないこと、それから変えられることとの切り分け |
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わかっている事、変えられないことに要らぬエネルギーを使わない |
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直接的に変えられるもの |
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変えられないもの |
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自分(自組織） |
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他人 |
環境 |
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思考・行動 |
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感情-生理反応 |
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未来 |
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過去 |
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時間の太さ、濃さ |
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時間の長さ |
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※他人は変えられない⇒自分が変わるアプローチを変える |
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意外に変えられないことに影響を受けている |
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それをいかに割り切るか |
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時間に対する目的意識 すごし方の意識 |
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２４時間は変わらない |
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人間にはコントロールできるものとできないものがある。 |
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過去は変えれないから未来を |
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| 選手の言葉から |
怪我を言い訳にしたい しないようにしていく 予防 |
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周囲の期待は変えられない。松井 |
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２０００本安打 次の打席のことしか考えない。 イチロー |
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過去の栄光は気にしてるのは自分ではなく周りだ マイケルジョーダン |
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| 思考の切り替え力 |
かえらることに自分自身の思考 |
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思考の切り替え |
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固定観念にとらわれない |
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虹は７色？⇒外国では２１色と言っているところもある |
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本当に当たり前と思っていることが当たり前ではない |
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仕事に雑用とかつまらない仕事はない。 |
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| 固定概念を打破する思考の切り替え方法 |
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３つのスイッチ |
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タイムスイッチ |
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１年後５年後 |
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不安な未来なら今日明日はどうするかに切り替える |
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ズームスイッチ 見ている視野を変える |
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ロールスイッチ コーチなら怒るだろう。相手の視点に切り替える |
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３つのフォーカス |
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ゴールフォーカス 本当の目的は何か？ |
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チャンスフォーカス ここでがんばれば未来への展望が開ける |
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リスクフォーカス 自分がさぼった それを脅す |
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| (^o^)丿smile(^o^)丿smile(^o^)丿smile(^o^)丿smile |
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| 今回は４名での参加となりましたが、前半部分はかなり企業としての |
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| モチベーションマネージメントの話で、直接私達には、ピンとくるものではなかったです。 |
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| しかし一緒に参加したT大学の学生のEさんは、３時間かけてきて |
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| このセミナーの３時間の全てが満足できたとは思えないのに、 |
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| ｢いつもと視点が違って、すごく勉強になりました。」と感想を言ってくれました。 |
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| 逆に、100％の必要はない、一つでも勉強になればそれで良いのだと、彼女に教えられました。 |
| 私が一番心に残ったのは、相手を変えることは出来ない、自分が変わることだ。 |
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| 相手に対するアプローチを変えれば良い。 |
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| 今回参加して良かったと強く思いました。 |
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